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商业计划书（BP）可以包括但不限于如下内容：商业计划书摘要、历史财务状况、项目财务分析、行业背景分析、行业痛点分析、项目总体规划、产品和服务、生产工艺方案、生产设备简介、技术实力分析、项目专利简介、商业模式分析、项目亮点分析、项目公司简介、公司组织架构、经营管理团队、项目专家顾问、生产基地简介、项目资源优势、项目合作机构、市场渠道优势、品牌打造策略、市场竞争分析、市场分销渠道、市场营销策略、SWOT分析、资金使用计划、VC退出方式、风险分析与控制等。
商业计划书（BP）是VC人审慎和理性筛选项目的重要依据，它能帮助创业企业找到VC或者战略合作伙伴。如果你想高起点的运作你的项目，你还得准备一套符合商务惯例、真实可信、具有说服力的商业计划书。
对于创业者来讲，VC是更为精明的群体，他们大量接触创业者、项目和企业，可谓是阅人无数，眼光非常锐利。因此，赵老师以20多年来的经验告诉创业者，一个好的商业计划书，一定是实事求是的报告，商业计划书的包装策略就是对VC“讲真话”。
商业计划书（Business Plan）是企业和创业者争取VC的敲门砖。VC每天会接收到很多商业计划书，商业计划书的质量和明晰就成为了企业获取投资的关键点。企业家在争取获得风险投资的时候，首先应该将商业计划书的制作列为头等大事，客观地阐述项目和企业，才能制作出质量较好的报告。
赵老师，北航硕士毕业，从事报告撰写20多年，积累了大量的项目工作经验和报告编制经验，专门提供商业计划书（BP）、创业计划书、合作计划书、市场营销策划书等策划和编制服务，报告编制费用较低，编制周期较短，交付报告较快，如果有需要请联系赵老师。
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